Viver e Inpar?
Sejam Bem vindos, é com enorme prazer que informo a vocês que após passarmos por um intenso processo de reestruturação dentro de nossa empresa, juntamente com a visão de nos adequar ao mercado após executarmos com sucesso a abertura de nosso capital, e acima de tudo para refletir claramente nossas metas, sempre visando a satisfação de nossos clientes, foi por isso que formulamos uma nova marca que pudesse definir quem somos hoje. Foi pelo respeito que temos pelos nossos clientes que surge agora a VIVER Incorporações.
Mas saliento um ponto importante deste processo, esta mudança não foi apenas uma mudança estética, mas sim o reflexo do profundo processo de mudança pelo qual passamos, hoje temos uma operação planejada, uma sólida estrutura financeira e novos processos. Hoje somos uma nova empresa, em todos os sentidos.
Observem que, alteração de marca, portanto, não é apenas uma mudança externa. Esta mudança mostra a todos o resultado de um grande trabalho integrado que já é realidade para todos nós. Informo ainda que para atingir a esta finalidade não apenas vamos nos contentar em realizar estas modificações que já estão em curso, buscaremos sempre, ser uma empresa melhor todos os dias.
Por fim para dar a vocês uma idéia melhor deste processo que nos levou a nos tornar o que somos hoje é que vou a seguir relatar aos senhores um pequeno histórico desta marca que nasce mostrando assim a solidez deste nome.
Sejam bem vindos a Viver Incorporações!
Nosso passado mostra qual é a nossa meta. Somos uma empresa com uma história de 20 anos de atuação neste segmento de mercado, com mais de 32 mil unidades lançadas e mais de 3 milhões m² construídos, possuímos uma carteira que inclui aproximadamente 10 mil clientes, além de contar com diferentes certificações por qualidade em métodos construtivos que atestam a solidez de nosso trabalho.
"Histórico da Viver"
Por fim para dar a vocês uma idéia melhor deste processo que nos levou a nos tornar o que somos hoje é que vou a seguir relatar aos senhores um pequeno histórico desta marca que nasce mostrando assim a solidez deste nome.
Sejam bem vindos a Viver Incorporações!
Nosso passado mostra qual é a nossa meta. Somos uma empresa com uma história de 20 anos de atuação neste segmento de mercado, com mais de 32 mil unidades lançadas e mais de 3 milhões m² construídos, possuímos uma carteira que inclui aproximadamente 10 mil clientes, além de contar com diferentes certificações por qualidade em métodos construtivos que atestam a solidez de nosso trabalho.
"Histórico da Viver"
A Inpar é uma incorporadora e construtora fundada há 18 anos e conhecida por seus empreendimentos de alta qualidade e pelo pioneirismo e excelência nos padrões construtivos adotados. A Companhia está hoje presente em todas as regiões do País e tem seu foco de atuação no mercado residencial, particularmente nos segmentos de médio padrão e padrão econômico, por meio da marca Viver. Adicionalmente, com base no seu histórico de atuação multi-segmentos, eventualmente desenvolve projetos nos segmentos comercial, turístico e de loteamentos.
Em 1992, a Inpar foi criada com atuação inicial no segmento residencial de São Paulo. Em 1994, o pioneirismo levou a Companhia a se tornar a primeira do mercado a lançar um projeto de vilas residenciais em São Paulo – conceito que se consolidou nos anos 2000 como tendência no setor imobiliário. A Inpar também foi pioneira na introdução, em 1995, do conceito de resorts em empreendimentos residenciais, os chamados “condomínios clube” (projetos residenciais com vasta área de lazer), hoje amplamente adotado.
Em 1996, a Inpar diversificou os seus empreendimentos e passou a atuar também nos segmentos comercial (salas) e de turismo (flats e hotéis). Um ano mais tarde, a Companhia se tornou uma das primeiras do mercado imobiliário a explorar o segmento de built-to-suit (obras comerciais sob medida, para locação). Em 1998, foi a vez de a Inpar passar a atuar em empreendimentos de "uso misto".
Em 1999, foi criada a marca Viver, para atender ao cliente em busca de sua primeira aquisição imobiliária. Neste ano, a Inpar lançou o primeiro projeto de padrão econômico da Companhia, o Projeto Viver Tatuapé. No ano seguinte, a Inpar começou a explorar o mercado de lajes corporativas e, em 2002, passou a atuar também na categoria AAA.
Entre 2004 e 2005, a Inpar atravessou um processo de desinvestimento e desalavancagem financeira, decorrente da decisão dos controladores da empresa de encerrar as atividades do grupo não relacionadas ao setor imobiliário. Como conseqüência, a Companhia se concentrou, ao longo desse período, na entrega de empreendimentos já lançados, não realizando, assim, novos lançamentos.
Em 2006, a reestruturação dos passivos atingiu os resultados desejados, possibilitando que naquele mesmo ano a Inpar retomasse a construção de seu banco de terrenos. Ainda em 2006, a Inpar incorporou a Plarcon e Rodes, empresas do Rio de Janeiro e Nordeste, respectivamente, que alçaram a Inpar ao posto de companhia multisegmentada, com atuação na área residencial, comercial, turismo e loteamento.
Em 2007, a Inpar realizou um dos mais bem-sucedidos IPOs do mercado imobiliário, com a captação de R$ 756 milhões, em uma oferta 100% primária. Com os recursos levantados no IPO, foi fortalecido o banco de terrenos da Companhia e o desenvolvimento das atividades de incorporação.
Durante o segundo semestre de 2008, como resultado da crise internacional e de um menor crescimento econômico mundial, o setor imobiliário vivenciou uma menor velocidade de vendas, especialmente no segmento residencial. Adicionalmente, do lado corporativo, notou-se um ambiente de grande restrição ao crédito, o que dificultou a captação de recursos para a indústria imobiliária como um todo. Como resultado, a Inpar adaptou seu plano de negócios para a nova conjuntura macroeconômica, priorizando uma gestão conservadora do fluxo de caixa, incluindo a postergação do nosso plano de lançamentos, a implementação de um plano estratégico de desinvestimento de ativos não relacionados ao negócio da Companhia (ativos non-core), no valor aproximado de R$200 milhões, e o estabelecimento de parcerias estratégicas para o desenvolvimento de seu banco de terrenos. Todas essas etapas foram concluídas com sucesso ao final de 2008.
O ano de 2009 foi um ano de grandes mudanças, caracterizado pela entrada da Paladin Realty Partners como principal acionista do bloco de controle da Inpar. A Paladin Realty Partners é uma gestora de private equity baseada nos Estados Unidos, focada no setor imobiliário, com atuação em países emergentes, e com um histórico de mais de dez anos de sucesso em investimentos imobiliários na América Latina. Neste contexto, o Conselho de Administração foi reformulado e conta atualmente com sete membros (dos quais quatro são indicados pela Paladin Realty Partners), foi instalado um Conselho Fiscal, formado por profissionais de mercado e com vasta experiência no mercado financeiro e jurídico, e a Gradus Consultoria de Gestão, uma empresa de consultoria especializada em reestruturação organizacional, foi contratada com o objetivo de rever e melhorar os processos internos.
Em fevereiro de 2010, foi concluído com sucesso um plano de capitalização visando o crescimento futuro no montante total de R$ 580 milhões, com uma oferta primária de ações, no valor de R$ 280 milhões, e a obtenção de R$300 milhões em novas linhas de SFH, que serão utilizadas para financiar até 80% do custo de construção de projetos.
Bom, espero ter lhes ajudado a esclarecer todas suas dúvidas sobre este nosso processo de transição dentro de nossa empresa.Informo ainda que a autoria do texto "Histórico da Viver", é do depto. Administrativo da referida empresa.
Reportagem: Blog inteligemcia veja a postagem no link:inteligemcia
Após dois anos de reestruturação, a empresa mudou seu nome e continuará participando de todas as fases de incorporação imobiliária.
Reportagem: Blog inteligemcia veja a postagem no link:inteligemcia
Após dois anos de reestruturação, a empresa mudou seu nome e continuará participando de todas as fases de incorporação imobiliária.
Há dois anos, após a entrada da Paladin Realty Partners no controle acionário da Inpar, a empresa implantou um profundo processo de reestruturação financeira e organizacional. Este amplo processo elegeu focos prioritários, como uma gestão financeira mais conservadora, a transparência e o aprimoramento de processos, a seleção de mercados estratégicos prioritários para atuação e, também, o aperfeiçoamento do relacionamento com clientes.
Atuando há duas décadas, a Inpar conta com um histórico bem-sucedido em questões como métodos construtivos e expertise no desenvolvimento de produtos pioneiros. Os condomínios-clubes, flats, vilas residenciais e o segmento econômico, quando o mercado sequer tratava do assunto, são exemplos deste pioneirismo. São 32 mil unidades lançadas em diferentes cidades brasileiras, mais de 3 milhões de metros quadrados entregues e 10 mil clientes. Uma história respeitável. Os últimos resultados já demonstraram o acerto na estratégia de renovação para continuar crescendo e evoluindo.
“O processo de transição de uma empresa deste porte e com este histórico foi minuciosamente planejado. Temos como premissa básica a constante evolução em busca do aprimoramento contínuo, portanto, concluímos uma importante etapa em nossa estratégia, mas não acabamos por aqui. Este é um amplo trabalho para o qual contamos com ótimos profissionais, além da contratação de consultorias especializadas, e juntos transformamos a Inpar em uma nova empresa. O que acontece hoje é a divulgação da nova marca, mas ela é apenas uma chancela de todo o trabalho realizado, pois hoje somos uma companhia erigida sobre uma importante história de quase duas décadas, e uma nova empresa precisa de um novo nome.” – explica Alvaro Simões, presidente da agora Viver.
Um forte investimento na gestão de pessoas, o desenvolvimento e o aprimoramento de áreas como a comercial, negócios, relacionamento com o cliente, sustentabilidade e ainda a sua própria empresa de vendas, são alguns exemplos de que hoje a Inpar de fato é uma nova empresa. O próximo e importante passo será a implantação do projeto SAP, previsto para o segundo trimestre de 2011, que agregará maior excelência nos processos de gestão empresarial, indispensável para uma companhia que é considerada uma das maiores do mercado brasileiro.
Planejamento com visão em longo prazo:
Alvaro Simões relata que hoje a empresa está melhor preparada para atuar em seu mercado e crescer. Respeitando a adoção da gestão conservadora do caixa, seu planejamento adota uma visão futura de longo prazo. “Hoje não buscamos ser a maior incorporadora e construtora do País, mas temos obsessão por nos transformarmos em uma empresa admirada pelo seu profissionalismo, resultados e transparência; uma empresa que atenda plenamente às expectativas de nossos acionistas, funcionários, fornecedores, bancos, das comunidades em que atuamos e especialmente dos nossos clientes. Podemos dizer que duas palavras traduzem bem este novo momento da empresa: renovação e competência.” – diz Alvaro. A empresa traçou metas para o futuro e elegeu os valores fundamentais para essa transformação, entre eles o comprometimento com os resultados, sejam estes financeiros ou de qualidade.
“A Viver continuará participando de todas as fases da incorporação imobiliária da aquisição do terreno, desenvolvimento do projeto, realização das obras à venda das unidades, mas agora dentro de um novo padrão de qualidade e processos diferenciados. Para os atuais clientes da companhia, é importante explicar que todos os projetos continuam normalmente”. – diz Alvaro.
A nova marca é resultado de um processo de mais de dez meses de trabalho que contou com a consultoria da LED, empresa especialista em branding. Segundo Alvaro, dezenas de opções foram avaliadas, mas a preocupação constante e que norteou essa escolha foi qual verdade teríamos por trás da nova marca, de que modo traduziríamos essa nova forma de atuação da empresa. Desse intenso trabalho surgiu a marca Viver e também a nova assinatura da empresa: Sua vida move a nossa.
Lançamento da marca:
A nova marca é resultado de um processo de mais de dez meses de trabalho que contou com a consultoria da LED, empresa especialista em branding. Segundo Alvaro, dezenas de opções foram avaliadas, mas a preocupação constante e que norteou essa escolha foi qual verdade teríamos por trás da nova marca, de que modo traduziríamos essa nova forma de atuação da empresa. Desse intenso trabalho surgiu a marca Viver e também a nova assinatura da empresa: Sua vida move a nossa.
“O que move nossa empresa, nosso trabalho diário, é exatamente a vida das pessoas. Quando nossos clientes mudam ou casam, saem da casa dos pais, têm filhos, passam a ganhar mais e querem investir, nós estamos e estaremos ao lado deles e muito nos honra fazer parte deste momento tão importante: a realização do seu maior sonho, seu novo lar. É isso que move a nossa empresa. Para fortificar essa ideia de mudança, de inovação, de evolução, estamos vivendo um tempo em que mudar e evoluir faz parte da vida de todos. Percebemos que é do movimento de mudança da vida, do viver, que vem a força da nossa empresa. Surgiu aí a nossa nova marca Viver, cujo conceito Sua vida move a nossa, sela este momento da Companhia.” – explica Alvaro.
“A empresa tem um excelente histórico de qualidade e expertise técnica, mas queremos frisar que nesses últimos anos também estabelecemos novos valores. Não pararemos aqui, os hábitos e necessidades de nossos clientes continuarão evoluindo e estaremos prontos para atendê-los. O nosso compromisso de renovação é profundo para que possamos ser uma empresa cada vez melhor dia após dia.” – afirma Alvaro.
A campanha publicitária que apresentará a marca Viver para o consumidor estreia hoje em TVs, jornais, impressos e internet, assim como o novo portal da companhia que apresenta uma particularidade interessante em seu endereçowww.viver.com.vc.
Em seus plantões de vendas e obras, a mudança será gradativa, mas em seus próximos lançamentos e ações de marketing dos produtos já lançados, a Viver passa a ser a assinatura da companhia.
Informações complementares:
Com sede em São Paulo, a Viver está presente em várias cidades brasileiras. Desde 2007 a empresa negocia ações na Bolsa de Valores e está incluída no Novo Mercado, nível mais elevado de práticas de governança corporativa.
Em seus quase 20 anos, a empresa já lançou mais de R$ 8 bilhões em valor geral de vendas, correspondendo a 32 mil unidades. São mais de 3 milhões de metros quadrados entregues em empreendimentos que vão do altíssimo padrão até o econômico, nos segmentos residencial, comercial, de turismo e loteamentos. Por sua destacada atuação recebeu mais de 25 importantes prêmios.
Atenciosamente
Oliver Groothedde
Corretor de Imóveis
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